中国工业新闻网

　　2022年，市政公司全面加强项目管理体系建设，落实管理责任，在加强履约过程指导、管控、服务、考核的基础上，推动项目现场管理以进度为主线、成本为中心、质量为根本保障优质高效履约。

　　市政公司积极推动公司特色制度体系建立健全，在深入开展基层调研的基础上，大力推广公司内部先进管理经验，推动公司制度体系优化提升，同时深化“行为现象”治理，提升治理成效，从规范行为向提升效能转化，由工程管理部牵头，技术质量部、经营预算部、物资管理部、综合管理部等部门共同参与，以“四不两直”的检查方式，扎实开展治理活动。通过信息化手段开展每日一练、每周一课、每月一考活动，以考促学，落实集中学习效果，掀起学制度、学文件的热潮，全面推动制度文件落地生根。

　　市政公司推动工程管理系统面向项目一线，落实项目主平台管控，在全面加强项目总结基础上，组织编制核心业务项目筹划指南，以及项目部岗位工作操作“口袋书”。同时改善检查考核方式，组织协同各系统，开展项目管理综合检查，实现季度全覆盖。同时合理减少专项检查频次，减轻项目负担，倡导“专项检查” ，在满足管理考核需要的前提下，以问题导向，创新模式、提高效率、强化服务，力求为项目基层及时“查体”，同时注重“解难题”“减负担”，提升机关部门服务一线的能力、水平。

　　市政公司推动管理效率、服务效率、资源配置效率同步提升。提高信息化管理应用水平，发挥项目指挥中心作用，加强智慧工地建设，积极推广斑马软件应用，持续推广“今日水印相机”APP，提高工程影像资料管理水平。同时，开展资产实物智能化盘点，加强国有资产的管理。全面推行实名制信息接入中冶平台，推行身份证读卡器等智能设备。积极完成炼铁项目策划指南的评审，修订项目策划通用版，推行项目分阶段策划，强化项目策划编制、评审、审批、交底、执行、调整。同时加强项目收尾管理，加速完善《项目收尾实施细则》，梳理收尾项目台账，签订收尾目标责任书，建立重点收尾项目周汇报制度，严格考核，促进项目竣工验收再提速，为工程结算和应收账款回收奠定基础。

　　市政公司围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，聚焦“三大目标”，落实六大任务，积极强化项目管理，完善体系运行，规范管理行为，对标一流学先进、树典型，抓引领，增强平台管控力，提升“行为”治理实效，夯实基础管理，严格管控履约风险，提升履约服务品质品牌，为公司高质量发展贡献力量。（门雪楠）