项目管理部规章制度与工作职责

　　6、项目管理部人员在工地不方便回公司的，应电子邮件告知详情并报上司批准后方可报销相关费用（上网条件不具备的，应短信告知并保存以备报销费用时审查）；

　　7、项目管理部人员上班时间（包括公司安排节假日上班和值班的）必须白天12小时（早8点至晚7点）保持及时通讯畅通，公司三次联系不上的，处以300元以上罚款；

　　10、项目管理部人员因为管理不善，导致材料浪费和增加费用的，处以1000元以上罚款，情节严重的开除；

　　11、项目管理部人员必须严格遵守公司财务管理规定，对供应商和分包商款项申请严格核实，如有弄虚作假和推卸责任的，处以1000元以上罚款，造成公司严重损失的开除；

　　12、项目管理部人员因为管理不善，导致材料浪费和增加费用的，处以1000元以上罚款，情节严重的开除；

　　13、项目管理部人员严禁与供应商、分包商、甲方、其他部门串通弄虚作假，谎报出差费用、公务机要费以及虚报材料费，一经发现，立即开除；

　　14、因项目管理部人员管理疏忽造成安全事故的，处以1000元以上罚款，情节严重的开除并送交司法机关。

　　1、合同签订后项目管理部人员必须要求分包商提供所有现场施工人员有效身份证复印件，并在进场3天内全部确认完毕（身份证复印件姓名要在现场逐一核实，确保人证合一）；

　　1、项目管理部人员必须与业主方、总包方、监理单位、分包商、其他相关方保持良好的沟通，如有请求对方的事情必须提前做好准备工作，需要公司提供支持的需出具书面请求报告；

　　2、项目管理部需要采购材料以及其他涉及项目现场用款事宜需提前7天申请，并按照公司管理流程规定出具书面文件；原则上项目管理部人员不允许自行采购材料，特殊情况，书面请求合约管理部并报技术研发部和公司领导核准方可实施；

　　3、项目管理部人员实行项目专人负责制，内容包括但不限于：项目现场安全、施工进度、施工质量、材料质量管控、现场材料管理、分包商管理、竣工结算、工程款申请催讨等所有与施工现场相关的工作；

　　4、项目管理部人员必须与公司其他各部门保持良好的沟通，提高工作效率，对本部门的工作提出合理化的建议，以达到创优工程、安全无隐患工程。